テックリード
- ランクではなく, シニアレベルエンジニアの職責群
- PJをリードしていく
- チームの窓口
- チームの外交を担当する場合
- チーム内で知識や技術共有するという役割も
- 中途半端に仕上げて別の仕事をやる人は一定数いる
- 気分屋だが仕方ないのでリマインドして、クローズさせるように導きます
- 80%くらいまで仕上げて残り20%、ずっと進捗が上がらない人もいます(よく見ます)
- 最後のネックになっているものを可視化し、それが他者なのか何かブロッキング要素がないかはあぶり出して対策を打ちましょう
- 案外、チーム内外のアナウンスに心理的影響があって言い出せない、みたいな人も多いです
- 最後のネックになっているものを可視化し、それが他者なのか何かブロッキング要素がないかはあぶり出して対策を打ちましょう
耳が痛い
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- 気づかなかった観点ばかり, とても勉強になる
- テックリードから先のマネジメントロールを経験してみて - Qiita
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ロールのレイヤが上がると1on1 が増えるらしい
テストのためのファクトリコードもビルドされてしまうのでテストケースをcrateにした feature 使うのだめなんだろうか
マネージャとかテックリードの人たちと話してていつも思うんだけど、この人たちの脳みそ、どれだけ負荷かかってんのか、と。僕が一週間かけて設計実装したり解析したりした内容を30分の口頭説明で理解するのだけでも大変だと思うけど、それを何人分もやるのがすごすぎ— Kazuho Oku (@kazuho) June 16, 2022
https://twitter.com/kazuho/status/1537401893135466497?s=20&t=x0ybwoPFN_YHRB89F5pyIw
- テックリードの負担の大きさ